DBA纷纷离职的4大恶源 | 兼谈技术管理

《天下无贼》中，黎叔说：“二十一世纪什么最贵？人才！”阿里CEO张勇在4月11日以全员信的方式宣布了CPO换将的消息，并表示“未来一切竞争的根本是组织和人才的竞争”。

然而，到底有多少企业或者领导在关心人才呢？

“心是恶源，形为罪薮（zuì sǒu）”，《八大人觉经》如是说。导致DBA人才流动的核心原因还是管理上的问题。

正常的人才流动，有利于企业和组织的发展，企业在不同的时期需要不同的人才，人才在不同的成长期由于自身的发展也需要选择更合适的平台，这本身是符合事物发展规律的。然而，当人才的流动已经形成某种势，就会影响到那些本来在自己岗位上干的还不错的，甚至可能会影响到那些本来有心加入这个组织的人。

当然，作为个体，我们也可以说，那这样的组织，当然不要去啦。难道我们要把我们自己送到兰泥潭里去么？但是作为组织，作为组织的一线、二线或者三线管理者，能怎么办呢？一线经理摊摊两手说，没空跟你说，我得赶紧干活，人走了，活都是我的呢！二线经理很着急，期望有一种stability=true的方法，或者是stability=true and quality=high的妙招。三线经理也着急上火，现在的人都是怎么了？

都说数据资产将是企业最重要的资产，甚至有希望成为企业的第四张财务报表了。那作为守护和管理这些资产的DBA，却往往得不到重视，至少是合理的重视。

恶源一：薪资木有吸引力

公司还会觉得同职级里DBA薪水已经远远高于XX工种了

这其实是传统企业DBA离职的一大主因，传统企业已经适应了十几年甚至几十年来的每年3%~15%普涨的做法。以上海为例，普通毕业生3000~5000，毕业一年涨到5000~6000，毕业五年涨到10000。反观互联网企业，薪资调整会更加灵活，幅度也会更大。特别是在总理大众创业万众创新的旗帜下，动辄出来就是CXO的，即使是个普通DBA岗位，能给到的薪资也是吓人。

怎么破？首先一线主管自己争取到合理的待遇。很难想象一个主管自己不满意自己薪资状态的情况下，会能给下属争取到合适的待遇。其次，领导层自下而上的要将这种情况传达到适当的层级，在整个薪酬体系上给予倾斜调整。如若不然，仅靠画大饼，持续的必然不会太久。记得有位朋友说，你领导别到谈工资的时候就跟我说咱多年的感情，呵呵。

恶源二：主管重事轻人

忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”，团队没有凝聚力

大卫张讲过一句话，领导就是让员工“自己觉得自己很爽的去干活”，不是公司觉得他应该爽，不是主管觉得他应该爽，而是要他自己觉得自己干得爽。

在我见过的绝大多数技术团队里，“技术领导”的角色，更多是自己埋头研究各种业务和技术，不管是技术难题还是业务难题，都是自己上为主。当系统越来越多，工作量越来越大，领导忙于分配任务，内部缺少有效沟通，大家眼里都是无穷无尽的任务。如果是领导对某个技术很在行，所有工作他会觉得都简单，老子当年不都这样过来的么，你们怎么那么磨叽！不行滚蛋，老子再招人。或者是，他在这个领域虽然不在行，但在某个领域曾经很强，对自己有很强的自信。也基本是这个套路。

怎么破？我有个哥们老孙在这方面非常值得学习，带队伍从来虎气担当。主管的同理心在这里非常重要，上下不合，基本上都是这里出的问题。

恶源三：管理缺乏规划

用DBA的体力去完成本该领导去完成的事情

见过不止一个公司，很多的DBA在忙着干嘛，忙着倒数据，真正的数据的搬运工！！！

啥？这个分两种情况，一种是由于数据量增长较快，存储空间规划不足，要不停的安排DBA腾挪空间，把A库的数据从这个存储挪到一个新存储，或者把A表空间的数据从一个文件系统挪到另一个文件系统。简单说，就是存储资源不足，可能要耗费完完整整的三个或者四个DBA来做这种体力活。类似的活可能是带库老化，备份老是失败，要DBA去不停的挪归档日志。或者是DataGuard目标端存储空间不足，照样要DBA去不停挪空间，甚至美名其曰“DG修复”。

还有一种情况，是要从A库传数据给B库，从B库传数据给C库，同时还有A库传数据给C库，每天要传的数据多寡和条件还跟应用需求不一样，美其名曰“导数”。

怎么破？借用chaoping昨天在朋友圈的一张图来看看：

一级领导要去做好容量规划，做好架构选择，当然，科室经理甚至部门领导要同意，这种事几乎是可以消灭的。整体疲于灭火，不累咋可能呢？

恶源四：重复机械劳动

本该机械化完成的事情，耗费大量的劳力

上述的“导数”，如果规划得到，可能导数这个过程还是需要做，但是完全可以通过平台来自动化，至少是半自动化来实现。

除此之外，大量本该平台来实现的东西，比如健康检查，比如大量工单的处理，大量告警的消灭。

说到这里，当年被IBM、BMC、HP这些国外大厂忽悠过的甲方可能心有余悸。大家都知道自动化的好，都知道平台的好，可是现实和理想总是隔着一个太平洋呐。于是乎，兴起了一种浪潮，叫做“自主掌控的运维能力”，什么平台都得自己去主导/主持开发，可是宝宝等不起啊！

怎么破？选用可靠的第三方厂家，联合开发自动化运维平台，迅速把别人的最佳实践用到自己身上。不止是自动化运维平台,还有数据归档/生命周期管理平台、SQL性能管理平台……等等。

网上流传马云说员工离职无外乎钱少了和心委屈了。事实上，还有更可怕的就是对你的心死了。世界那么大，我要去逛逛。上述的三四类原因就是这样。

好吧，你可能会说，都云时代了，DBA都要过时了，你还在扯DBA的犊子呢！

云时代是来了，DBA不会消失，但DBA必然要面临着转型升级，阻碍DBA转型升级的做法都必然会死掉。

作者介绍 杨志洪

• 【DBA+社群】联合发起人，新炬网络首席布道师。

• 数据管理专家，拥有十余年电信、银行、保险等大型行业核心系统Oracle数据库运维支持经验，掌握ITIL运维体系，擅长端到端性能优化、复杂问题处理。现主要从事数据架构、高可用及容灾咨询服务。

• Oracle ACE、OCM、 SHOUG/ZJOUG核心成员、DAMA会员/CCF会员。ITpub版主，《Oracle核心技术》译者。

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