电商ERP系统哪个好用？做电商的，谁还没被ERP折腾过？

有老板说：“我们早就上了ERP，订单、库存、财务全搞定，系统用得飞起。”

也有运营吐槽：“系统是上了，可库存老不准，订单漏单错单天天有，财务对账还得靠Excel。”

为啥？

一句话：上了ERP≠管好了电商

有的ERP系统连基本订单都接不明白，有的ERP系统库存计算永远慢半拍，还有的财务模块根本不适合电商玩法......

今天咱们就掰开揉碎讲讲：

• 不同规模的电商该选什么系统？
• 主流电商ERP到底哪家强？
• 如何让ERP发挥最大价值？

回答中参考的系统>>ERP模板（即开即用）业务管理模板中心-企业数字化解决方案中心-简道云

一、不同规模的电商该如何选择ERP？

1. 小微型电商

核心需求：低成本、快上手、基础功能全

选择要点：

• 考虑体量较轻的ERP系统，免去安装和维护的过程
• 重点考察订单自动抓取、库存同步、退换货处理等功能
• 警惕“伪免费”的价格陷阱，测算长期使用成本

2. 中型电商

核心需求：多平台协同、数据驱动、可扩展性

选择要点：

• 支持跨平台库存统一管理
• 具备利润核算、物流时效监控等进阶功能
• 系统承压能力好，能够确保大促期间不崩盘

3. 大型电商/品牌企业

核心需求：业财一体化、全链路打通、定制能力

选择要点：

• 与自建仓储/WMS、财务中台深度集成
• 支持跨国多货币结算、跨境物流追踪等复杂场景
• 系统开放性强，可以预留API对接未来新业务

TIPS：

• 初创团队别贪“大而全”，先解决漏单错单生死问题
• 高速增长期企业重点考察系统的可扩展性，避免一年一换
• 品牌企业优先考虑行业解决方案，针对性更强

二、主流电商ERP到底哪家强？

1.SAP

• 全球第一大ERP厂商，S/4 HANA是旗舰产品。
• 大型跨国企业标配，价格高昂，部署周期长，适合预算大、流程复杂的大型公司。

2.简道云

• 零代码平台，也支持ERP模块搭建，灵活性强，适合定制化需求多的中小企业。
• 开发门槛低，价格便宜，不用程序员也能上手搭建工作流，适合快速试错、灵活迭代。

3.用友（Yonyou）

• 偏大型企业更多一些，比如U8、U9、NC Cloud等，功能模块超全。
• 政企、国企、制造业很多都在用。

4.浪潮

• 偏政府和国企使用，产品成熟，适合对稳定性、安全性要求高的单位。

5.Oracle NetSuite

• 云ERP鼻祖之一，模块全，国际化强，很多外企用。
• 更适合跨国公司、外贸企业，特别是有英文业务场景的公司。

6.Microsoft Dynamics 365

• 微软出品，界面友好、集成Office 365、Power BI，适合已有微软体系的企业。
• 技术生态很全，定制能力强。

三、如何让ERP发挥最大价值？

（一）明确定义ERP的目标与业务需求

很多企业在决定实施ERP系统时，过于依赖技术本身，认为只要安装了ERP系统，问题就会自动解决。但事实是，ERP本身只是一个工具，能否发挥出真正的价值，取决于它是否能解决企业的核心业务问题。

具体步骤：

• 梳理需求： 在实施ERP之前，企业需要和各部门深入沟通，梳理出公司在业务管理中存在的痛点和瓶颈。比如，生产过程中的信息滞后、库存过多、销售预测不准、财务数据不准确等。
• 明确目标： 明确ERP系统要解决哪些问题，比如：是否提高生产效率、是否减少库存积压、是否实现财务数据的实时准确等等。只有目标明确，才能有针对性地配置ERP系统。

（二）全面了解业务流程与需求匹配

企业的业务流程是决定ERP系统是否能够成功的关键。很多企业在实施ERP时，选择一个系统，但没有做流程再造或优化，结果只是将老旧的流程“搬到”了新系统上，导致ERP的应用效果不理想。

具体步骤：

• 梳理现有流程： 先对现有的业务流程进行详细梳理，明确每一个环节的关键节点、信息流转方式、责任人等。
• 进行流程优化： ERP实施前，考虑是否需要优化现有流程，例如合并不必要的审批环节、减少手工操作、实现信息流的自动化。
• 适配系统： 选择合适的ERP系统后，确保系统能够按照优化后的流程来运行，避免一开始就陷入“搬运旧流程”的误区。

（三）培养使用习惯

很多企业在实施ERP系统时，仅仅关注技术层面的支持，忽视了员工的使用习惯培养。企业的员工如果没有足够的培训和引导，无法充分利用系统功能，那ERP的投资就很难得到回报。

具体步骤：

• 全员培训： 在ERP系统上线前，企业应该对所有相关人员进行系统培训。培训内容不仅仅是如何操作系统，更要让员工理解ERP系统背后的业务流程、数据流转逻辑，以及它对提高工作效率和业务管理的意义。
• 定期复训： ERP系统的功能和版本更新会不断变化，企业应该定期组织员工进行复训，确保员工能跟上系统的新功能，并能够熟练操作。
• 沟通机制： 建立良好的沟通机制，确保员工在使用过程中能够快速反馈问题，并得到及时的解决。

（四）数据标准化与准确性

ERP系统依赖大量的数据来支撑其决策和流程的自动化，但很多企业在实施ERP时，往往忽视了数据的整理和清洗，导致系统中充斥着错误、重复或不一致的数据，从而影响系统的准确性和决策能力。

具体步骤：

• 数据清理： 在实施ERP之前，企业需要对现有的业务数据进行清理，确保数据的准确性和一致性。例如，检查客户、供应商、产品等基础数据的完整性、唯一性，避免重复项。
• 建立数据标准： 设立数据标准，确保全公司范围内的数据格式、编码规则、命名规范统一，以便ERP系统能正确处理和运作。
• 数据同步： 确保ERP系统中的数据能与其他系统（如CRM、MES等）进行实时同步，避免出现数据孤岛。

（五）实施阶段的阶段性评估与优化

很多企业在系统上线后，认为一切已经完成，便松懈了对系统的管理和优化。这种做法是不对的，ERP系统是一个动态发展的过程，企业要定期对系统进行评估和调整。

具体步骤：

• 阶段性评估： 在实施ERP系统的过程中，要设立阶段性评估和反馈机制。例如，可以在系统上线后3个月、6个月进行系统使用效果的回顾，评估是否达到了预期目标，找出改进的空间。
• 用户反馈： 定期收集一线用户的反馈意见，了解他们在使用过程中遇到的问题，并做相应的改进。
• 持续优化： 基于评估结果，对系统进行优化。比如，优化报表生成、加强数据分析模块、提升系统响应速度等。

总结

• 小微企业，求生存，先抓核心痛点
• 中型企业，谋发展，兼顾效率与扩展
• 大型企业，强管控，必须打通全链路

可见，选择电商ERP本质是量体裁衣的决策。

电商ERP选型，切忌盲目追求功能堆砌或迷信大品牌。一定要从实际业务流出发验证系统匹配度，同时为未来3-5年发展预留升级空间。真正的好系统不在于价格高低，而在于能否帮助企业规范业务流程，从人工搬运数据转向自动化的新未来——这才是ERP在电商战场最该发挥的战斗力。