谁能将Oracle拉下马?（oracle lag）

谁能将Oracle拉下马？这样故事每天都在上演，从SAP发布HANA内存数据库开始，挑战Oracle数据库的王座就从未停止，今天再次有媒体爆出亚马逊、Salesforce在脱离Oracle数据库的路上取得了重大进展。

Oracle已成吸血鬼 亚马逊和Salesforce不堪重负

事件的起因还是要从去年12月中旬的一个电话会议上说起，华尔街的一位分析师问道其数据库客户是否在流失？关于这个问题Oracle联合创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）坚持认为，其庞大的财富500强的客户群还在，谁都没有离开Oracle，比如亚马逊在最后一个季度又给了我们5000万美元 ，购买了Oracle数据库和其它Oracle技术，亚马逊没有离开Oracle。Salesforce也没有离开Oracle。相信我们的竞争者不会喜欢甲骨文，却会继续在Oracle上投资并运营整个业务。我不知道谁在离开Oracle，还有一直想脱离Oracle的SAP，他们有HANA数据库，他们曾尝试从甲骨文迁移出来已经有5、6年了，如今SAP还运行在Oracle上。你告诉我谁在离开Oracle。”

显然对于埃里森的回复并不能得到所有人的信服，实际上两家公司多年来一直在努力用开源数据库软件替代Oracle来运行其关键业务系统，并且在完全脱离Oracle方面取得了重大进展。

这听起来有点像当年阿里巴巴的去Oracle策略，从阿里巴巴和淘宝网内部的角度看，去Oracle既有节约成本的考虑，又由于Oracle对大规模互联网应用支持力不从心。

用阿里内部的话来讲实际上当年最难去的就是Oracle，起初阿里巴巴和淘宝都曾经尝试过Oracle数据库迁移到MySQL，但是失败了！将近2年之后，阿里巴巴（内称B2B）又重启去Oracle计划，并且把一些Oracle数据库支持的重大业务，例如阿里巴巴中文站的Offer信息，迁移到MySQL数据库中获得成功之后，树立起大家的自信心，这也为阿里在去Oracle的道路上奠定了坚实的基础。

Oracle昂贵的产品和服务不仅令阿里忘而却步，连亚马逊和Salesforce也有点吃不消，据Ellsion表示，仅从去年第四季度这一个季度，Amazon在Oracle软件上的开销就达到了5000万美元，并且还有可能会超过这个数额。

为此，Salesforce和亚马逊都在酝酿自已的替代方案，以便减少对Oracle的依赖。

根据Salesforce公司一位知情人士的说法，Salesforce一直在自主开发名为Sayonara的Oracle数据库替代品，Sayonara 在日语中的意思是“再见”，现在已准备好在内部进行部署。该人士表示，Salesforce预计到2023年将完全脱离Oracle。财富杂志2016年5月首次报道Sayonara项目，当时Salesforce发言人表示不对传闻发表任何评论。

关于亚马逊放弃计划也在缓慢进行，亚马逊的零售部门已将两个支撑其庞大电子商务运行的内部数据库从Oracle数据库转变为开源数据库NoSQL。其中包括Customer Master，亚马逊的零售客户数据库，如姓名、邮寄地址、电子邮件和认证数据; 还有Order Master负责处理客户订单、项目和发货的数据。

众说纷云逃离Oracle计划

可能谁都不会否认Oracle数据库是世界上应用最广泛、技术最先进的，但也是最昂贵的。咨询公司PalisadeCompliance的首席执行官Craig Guarente就曾表示，在使用Oracle数据库公司的软件相关费用中，Oracle许可、维护和支持成本通常是最高之一，该公司就是为了帮助Oracle客户降低许可成本。

同时Guarente还表示：Oracle还积极地实施其授权许可，拥有全球400名员工组成的团队，他们的工作就是去客户那里审核他们软件的使用情况，偶尔也会向客户提交一些不合规的大额账单客户很容易违反Oracle的授权条款，因为这些条款很复杂，而且经常改变。在Oracle的财报上其中大部分的收入来自于Oracle。

关于更换Oracle数据库对于拥有庞大IT人员的公司来说，更改数据库可能容易些，对绝大多公司而言并不容易。所以从Oracle数据库客户大量流失的情况不太可能很快出现。然而，失去亚马逊和Salesforce的客户可能会给Oracle带来多米诺骨牌效应，也为其他大公司提供了参考。

“只要在财富500强企业里拥有数据库技术潜力的CTO都会效仿亚马逊和Salesforce。” 另一家帮助Oracle客户处理授权问题的公司House of Brick

Technologies其首席技术官Dave Welch说。

同时，数据库也是最难迁移的技术之一，因为通常企业中的多个软件应用在数据库上运行，一旦换了新的数据库，所有这些应用程序都必须被重写或替换。这也是数据库迁移项目往往需要几年才能完成的原因之一。

亚马逊和Oracle如何从队友变成了对手

当年阿里就用时三年多的时间才彻底摆脱Oracle，对于亚马逊来说，脱离Oracle至少要有15年的左右历程。亚马逊的一位前员工表示，亚马逊在Oracle数据库上建立了早期的电子商务系统。大约在2000年，亚马逊开始考虑开源数据库的替代品，这不仅仅是为了省钱，而是Oracle无法满足亚马逊电子商务流量快速增长的需要，服务多次中断宕机，甚至在2004年12月的一次，数个小时无法访问Amazon.com。

这次中断的主要原因在于亚马逊当时流量和规模扩大，而Oracle软件没有跟上，上述员工说。另一位前员工表示这些中断促使亚马逊从单一的系统向小型的互联服务的战略转移。

这次中断也刺激了亚马逊早期内部数据库项目Dynamo的发展。在这些服务中断之前，由于技术上的复杂性，脱离Oracle建立自己的数据库“被视为疯狂”的举动。宕机发生之后，亚马逊别无选择。 “传统的企业技术无法扩展或满足可用性要求，所以我们不得不建立自己的技术。”这名前员工说。

与此同时，Oracle和亚马逊的关系的越来越紧张，这源于AWS也推出自已云数据库服务，AWS员工介绍有一款名为“RedShift”剑指Oracle，在商标上大量使用红色（Oracle是红色）。AWS还提供了一项服务，使企业能够更轻松、更快速地将数据从Oracle数据库迁移到AWS数据库服务上。

为此，AWS也成为Oracle财报电话会议和其它大会上的首要批评目标。但埃里森先生日前对亚马逊支出的言论可能已经越界，据知情人士透露，亚马逊的法律小组提交了违约通知，因为与Oracle达成的协议细节应该保密。

Guarente说，与他合作的大约300家公司（其中包括数家财富500强公司）未来可能会寻求脱离Oracle。一位不愿意透露姓名的客户几年前推出了一个脱离Oracle软件和硬件的项目，将其命名为Project Visine， 参考了Visine那有名的标语“Get the Red Out”。

随着亚马逊和Salesforce在关键系统上脱离Oracle数据库取得重大进展，很可能会引起其它公司的连锁反应。。

如果像亚马逊这样的大公司都能逃离成功，那么对于其它公司又有何不可呢。